flier_logo
ゴールドプランなら4,000冊以上が全文読み放題! 7日無料体験はこちらから
1日1話、読めば心が熱くなる365人の人間学の教科書の表紙

1日1話、読めば心が熱くなる365人の人間学の教科書


本書の要点

  • 何か問題が起きた時、周りのせいにするか、自分の責任と捉えるかで大きな違いがある。ボクシングの大橋秀行会長は負けるときは他人のせいにしていたと振り返り、サイゼリヤの会長は困難の原因は自分の中にあると考えるのが建設的だと語る。

  • 極限は精神に変化をもたらす。十二年の籠山、腕を機械に砕かれ死を直感した時……壮絶な体験は人生観に変化をもたらす。

  • トヨタに圧倒的な現場力があるのは、経営者も現場のことを最大限尊重しているからである。現場の「カイゼン」を一目で見抜いて褒めるから、現場も奮起するのだ。

1 / 3

自分で引き受けるということ

大橋秀行(大橋ボクシングジム会長)

ボクシングで一番苦しいのは減量だ。世界チャンピオンを目指した小学生の頃から引退まで、ずっと一日一食で通していた。学校では給食も水も口にしないから先生が心配して親に相談したほどである。しかし、最後に世界チャンピオンの座を奪われた試合の時、なぜか直前に体重が五百グラム増えていた。付き人曰く、夜に起きて便所の水を飲んでいたらしい。それまでそんな夢遊病のような状態になったことはなかった。これはもう限界だなと悟って、その試合を最後に引退した。

若い頃は「ここぞ」という時に限って負けた。その原因を冷静に分析してみると、負けた時はいつも監督やジムの会長に対して不満をもっていたのである。勝ち続けるとどうしてもうぬぼれてしまい、自分の力で強くなったと勘違いしてしまう。負けるのは周囲が悪いのではない。自分が悪いのだ。考えを改めて周りに対して感謝を持って接すると、自分が変わっていった。

正垣泰彦(サイゼリヤ会長)

CG Tan/gettyimages

資産と人材を蓄積する。創業の頃から正垣泰彦氏はそのことを意識してきた。資産と人材を積み重ねていたからこそ、堀埜社長体制の下で新しいサービスを導入したり、様々な感染対策を打ち出すことができたのである。

もっと見る
この続きを見るには...
残り3921/4449文字

4,000冊以上の要約が楽しめる

要約公開日 2026.01.01
Copyright © 2026 Flier Inc. All rights reserved.

一緒に読まれている要約

捉え方を変えてみたら大抵の事が楽しくなった僕の話
捉え方を変えてみたら大抵の事が楽しくなった僕の話
土屋礼央
それ、いつまで持ってるの?
それ、いつまで持ってるの?
筆子
心地よい自分が見つかる101の質問
心地よい自分が見つかる101の質問
小林弘幸
「国語」と出会いなおす
「国語」と出会いなおす
矢野利裕
24時間が変わる朝の30分
24時間が変わる朝の30分
吉武麻子
「忘れられないあの人」になる小さな習慣
「忘れられないあの人」になる小さな習慣
山内誠治
今さら聞けない 伝え方<話す・書く>の超基本
今さら聞けない 伝え方<話す・書く>の超基本
山口拓朗(監修)森泉亜紀子(監修)
伝え方ひとつで変わる わたしの毎日
伝え方ひとつで変わる わたしの毎日
Emi

同じカテゴリーの要約

考えてはいけないことリスト
考えてはいけないことリスト
堀田秀吾
上手に「指示できる人」と「できない人」の習慣
上手に「指示できる人」と「できない人」の習慣
鶴野充茂
ミニマル脳習慣
ミニマル脳習慣
菅原道仁
服捨て
服捨て
昼田祥子
「気が利く」とはどういうことか
「気が利く」とはどういうことか
唐沢かおり
無料
「頭」を使える良問
「頭」を使える良問
高松智史
誰とでもうまく「話せる人」と「話せない人」の習慣
誰とでもうまく「話せる人」と「話せない人」の習慣
松橋良紀
IKIGAI シンプルに、豊かに生きる
IKIGAI シンプルに、豊かに生きる
エクトル・ガルシアフランセスク・ミラージェス長澤あかね(訳)大岩央(編・監修・解説)
無料
グズを直す本
グズを直す本
名取芳彦
耐えない思考
耐えない思考
なーすけ