ゴールドプランなら4,000冊以上が全文読み放題! 7日無料体験はこちらから

本書の要点

  • 地位や肩書のある人が「わたしはリーダーだ」といったところで、そこにリーダーシップが生まれるわけではない。影響力が成り立つためには、フォロワーたちから「喜んでついていってもいい」と思われることが不可欠である。

  • リーダーシップの重要な要素は、原理原則を妄信するのではなく、臨機応変に選択・行動できる力だ。

  • 自分なりのリーダーシップ理論を構築するうえでは、まず自分の中にある考えを言語化することが重要になる。経験を積み、言語化したものをブラッシュアップしていくうち、リーダーシップ理論が形成されていくだろう。

1 / 4

【必読ポイント!】 リーダーシップの基本

リーダーとリーダーシップの違い

リーダーシップの定義はさまざまある。そもそも、リーダーとリーダーシップの違いは何だろうか。

リーダーとは、実際に存在する(あるいは、した)人物を示す言葉である。一方、リーダーシップとは社会的現象であり、リーダーのなかにではなく、リーダーとフォロワーとの間に存在するものだ。つまり、地位や肩書を備えたからといって、そこにリーダーシップが生まれるわけではない。

リーダーシップという社会現象において、リーダーが影響力を持つためには、フォロワーたちから「喜んでついていってもいい」と思われることが不可欠である。リーダーシップは信任票によって成り立っているのだ。

リーダーシップと「信頼」の関係

pixelfit/gettyimages

リーダーシップの研究と研修を手掛けてきたJ・クーゼスとB・ポスナーは、リーダーシップ現象の本質を「喜んでついていく」という点に見出したうえで、まわりが喜んでついていくリーダーは「信頼できる人」であるとした。

もっと見る
この続きを見るには...
残り3246/3674文字

4,000冊以上の要約が楽しめる

要約公開日 2023.09.14
Copyright © 2026 Flier Inc. All rights reserved.

一緒に読まれている要約

人が増えても速くならない
人が増えても速くならない
倉貫義人
「紙1枚!」マネジメント
「紙1枚!」マネジメント
浅田すぐる
仕事の思想
仕事の思想
田坂広志
経営センスの論理
経営センスの論理
楠木建
なんで会社辞めたんですか?
なんで会社辞めたんですか?
竹中平蔵安田秀一佐久間宣行高橋弘樹日経テレ東大学(編著)角幡唯介後藤達也野口聡一
考える。動く。自由になる。
考える。動く。自由になる。
工藤勇一
仮説脳
仮説脳
竹内薫
脳の闇
脳の闇
中野信子

同じカテゴリーの要約

「何を考えているかわからない…」がなくなる 部下が自ら動きだす「上司の話し方」
「何を考えているかわからない…」がなくなる 部下が自ら動きだす「上司の話し方」
桐生稔
あなたの職場を憂鬱にする人たち
あなたの職場を憂鬱にする人たち
舟木彩乃
アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方
アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方
仲山進也
強い組織は違いを楽しむ
強い組織は違いを楽しむ
宮森千嘉子デイヴィッド・リヴァモア(監修)
「いい質問」が人を動かす
「いい質問」が人を動かす
谷原誠
軽自動車を作った男
軽自動車を作った男
永井隆
若者帝国
若者帝国
片石貴展
完訳 7つの習慣
完訳 7つの習慣
スティーブン・R・コヴィーフランクリンコヴィージャパン(訳)
リーダーの否定しない習慣
リーダーの否定しない習慣
林健太郎
1分で話せ
1分で話せ
伊藤羊一